cocktail

默多克
　　綠竹巷
　　不曉得為什麼，默多克賣掉鳳凰衛視這件事，好像沒怎麼引起媒體的興趣，起碼和默多克與買屋鄧文迪的離婚事件相比，此貼算是冒了個頭，但很快就沉下去的那種。看來，還是八卦的傳播力最強大。
　　一個禮拜前，鳳凰衛視發了公告，宣佈默多克旗下的星空集團將自己所持有的12.15%鳳凰衛視股權悉數轉讓花店給全球最大的私募基金TPG，作價16.57億元，在經歷幾輪減持後，默多克終於徹底斬斷了自己與鳳凰的聯繫，套現離場。
　　鳳凰衛視，這絕對是默多克在中國耕耘20年的過程中，最傑出的產品，說名利雙收也不為過，鳳凰的影響力自不必說，財務角度，鳳凰衛視2000年就在香港上市，2011年，還分拆出鳳凰新媒體，成功登陸了紐交所。連鳳凰也賣了，默多克這是婚變後，想要設計裝潢全面撤出中國市場的節奏麽？不盡然。
　　籠子里的鳳凰
　　要解讀現在，還是得回過頭先看咖啡機看歷史。
　　在所有媒體類型里，電視是變現能力最強的，所以，新聞集團進入中國，也是以電視為突破口。1993年和1995年，默多克通過兩次股權交易，從李澤楷手裡買下了當時勢頭不錯的香港衛星電視(衛星電視1991年才開播，但迅速整了5個頻道，且覆蓋了超過50個國家，小超人的確不是蓋的)，組建星空傳媒，開始了自西裝己的亞洲之旅。
　　媒體說到底是個註意力經濟，所以某種程度上說，市場潛力和人口數量是成正比的。雖然星空傳媒的總部在香港，但著眼點卻是在中國和印度，據說在印度，星空混得是風生水起，收益十倍於中國。
　　但在天朝，情況就不那麼妙了，因為星空面對的是一片紅海，而且有極高的非市場性進入壁壘。中國的電視市場是相當奇葩的：一來數量奇多，從央視到省台、市台、縣台，有一籮筐的電視臺，儘管很多台其實無法養活自己，但事業體制下，有地方財政支持，所以再虧也死不掉；二來，電視臺是地方割據的，每個省只能有一個上星頻道，而且這個頻道去到別人的領地，還要交一筆金額不菲的落地費。
　　默多克是個熟諳政治的人，他很清楚，靠自己打開中國市場完全不現實，所以，1996年，他引入劉長樂等人作為戰略投資者，(劉長樂背景參見維基百科)，成立了鳳凰衛視，而且星空並不控股，在股權上，星空和和劉長樂的今日亞洲是兩頭大的結構。所以，之後星空在華的業務是分成了兩大塊，一塊是自己直營的幾個頻道，比如星空衛視，Channel V等，一塊就是參股的鳳凰衛視。
　　這招是奏效的，此後的幾年，星空在境內落地這事兒上，總算有了些進展，鳳凰以及星空自己旗下的不少頻道獲准進入廣東，後來還進入了不少高檔的星級酒店、涉外小區。02、03年是星空在華髮展的高峰，據說，默多克為了爭取這些落地權，還幫助CCTV9去美國和歐洲落地。
　　但在2005年，事態卻發生了逆轉，默多克買斷了青海衛視的黃金時段，向其輸出節目，曲線上星覆蓋全國這步棋觸犯了紅線，廣電總局迅速叫停，自此之後，星空在電視屏上的擴張腳步就停滯不前，再沒能取得突破性進展。
　　簡單說，就是星空雖然養出了鳳凰，但也終究是只籠子里的鳳凰。
　　撤也要撤得體面
　　在經歷2005年的大挫敗之後，默多克對於中國市場應該已經有些心灰意懶了，如果在輻射面上不能擴大，節目再好也是枉然。
　　不過，默多克到底是老薑，就算是撤退，也是有節奏有策略的。2006年，默多克減持鳳凰衛視，將20%的股份賣給了中國移動，鳳凰長達十年的股權兩頭大結構改變了，劉長樂成為大股東，中國移動第二，持股17%的星空排在第三。
　　傍上中移動，讓鳳凰有了更明顯的境內成分，當時不少分析都認為這可能會有助於鳳凰的落地，但事後看，鳳凰全面落地是沒戲的。不過，這對於鳳凰拓展新媒體還是有明顯幫助的，有個運營商做乾爹，對於爭取牌照、帶寬、發展手機端業務啥的，都很有好處，鳳凰新媒體上市的招股書中就說自己2010年的收入，53%的收入來自中移動的付費服務。
　　老實說，在電視媒體轉型道路上，鳳凰算是相當成功了，有多成功？建議對比央視網。鳳凰網在騰訊、新浪、搜狐、網易四大門戶強勢的情況下，硬生生擠了進去，成為了第五大門戶，鳳凰這個品牌從電視屏到電腦屏還是實現了延續，而且以鳳凰網為載體，鳳凰視頻等也都取得不錯的發展。總之鳳凰新媒體能在2011年，從鳳凰衛視中分拆出來，單獨赴美上市，就足以證明其發展力。
　　而且，翻一下鳳凰的財報，新媒體部分增長力和占比都明顯高過電視廣告，2012年，新媒體是13.82億港元，電視是23.74億，幾乎兩倍於新媒體，但是今年上半年，新媒體是8.19億，電視廣告是10.96億，差距已經不大了。
　　雖然，鳳凰新媒體也沒賺什麼大錢，但在傳統媒體轉型的大浪中，能活下來，還能看到繼續發展的希望，已經不易了，畢竟人家是沒有財政支持的。
　　只可惜，這對於輓回默多克的投資信心，還是沒什麼用，新媒體賺錢很辛苦，門戶已經在走下坡，視頻更是全行業虧損，鳳凰新媒體能夠盈利，中移動是一部分原因，再者鳳凰沒有走長視頻道路，沒有在版權上燒錢，主要依托鳳凰自己的獨家內容。我的感覺是，鳳凰新可以在視頻界小而美地活著，但不可能成為這個行業里最重量級的玩家。所以，對於默多克來說，除非鳳凰衛視能夠在落地問題上有實質性突破，否則，這塊資產是不可能有爆發性增長的，賺這麼點小錢，對於版圖龐大的新聞集團來說，意義有限。
　　所以，今年3月，星空再度減持鳳凰，持股從17%減少到12%，一周前，終於全數拋掉，默多克栽培多年的鳳凰衛視終究還是沒能成為他在中國的搖錢樹。
　　並非全面撤出
　　賣掉自己在中國最成功的一項資產，是不是意味著默多克徹底放棄中國？或許也未必。
　　傳媒這個領域其實很大，新聞是一塊，除了新聞，還有娛樂。主打新聞的鳳凰要想在境內大展拳腳很難，但是娛樂部分，默多克並不是完全沒機會。
　　正如之前所說，除了參股的鳳凰衛視，星空還有直營的頻道和業務，2009年，星空對於這部分“雞肋”資產，有過一次處置，即大幅裁員，幾乎是要放棄的態勢，但2010年，星空終於找到了接盤者！
　　黎瑞剛(前上海SMG總裁，現華人文化產業基金總裁)操盤的華人文化產業基金拿下了星空旗下的三個頻道(星空衛視普通話頻道、星空國際頻道、Channel V)以及星空華語電影片庫的控股權，組建華文星空傳媒，公開資料顯示，雙方股權是53:47，但控股權轉讓價格不明。
　　黎瑞剛是個傳媒強人，上海文廣算是全國廣電體制改革的先鋒，雖然東方衛視現在勢頭不如湖南江蘇，但是，上海的地面頻道是很強的，五星體育、星尚、炫動卡通，營收都不差，主營IPTV的百視通已經上市，如果不是IPO關閘，炫動卡通應該也已經上市了。
　　默多克對於黎瑞剛頗為欣賞，找到黎瑞剛作為自己的拍檔，目前來看，是很明智的。在拿下前述的控股權後，星空華文應運而生，它旗下的燦星製作很多人已經不陌生了，憑藉《中國達人秀》《中國好聲音》，燦星現在已經是足以媲美湖南衛視、光線的國內一流電視節目製作團隊，國外版權，國內再造這種模式，和星空華文的股權背景不無關係。而這次轉變對於星空的這些個雞肋資產來說，還真有點化腐朽為神奇的感覺。
　　除了星空華文，新聞集團去年還入股了博納，占股近20%。博納是唯一在美國上市的國內影視公司，以前是以發行見長，現在也是製作發行影院樣樣來，今年的聲響不大，風頭基本被華誼光線蓋過，但還是影視圈一個比較大的玩家，之前有過《龍門飛甲》《竊聽風雲》等代表作，今年賀歲檔，估計還會有《掃毒》和《竊聽風雲3》兩部大片。
　　今年6月，新聞集團已經拆分，報業是一部分，以電視和影視為主業的21世紀福克斯是另一部分，明擺著，21世紀福克斯會比報業更有發展前景。相對來說，娛樂類的電視節目和電影，遠離政治，也比較市場化，盈利能力也很強，而且國外一些先進的製作模式和技術也容易被借鑒和運用。中國可是電視娛樂大國和全球第二大票倉，對於新聞集團來說，徹底放棄，大概還是有點捨不得哦。
（編輯：SN009）